Андрей Травкин: Автоматизировать строительство будут «от» и «до». Интервью генерального директора группы компаний «АЛТИУС» порталу Строй-Крым.рф

Андрей Леонидович Травкин – основатель, идейный вдохновитель и генеральный директор компании «АЛТИУС СОФТ» (город Москва) - руководит группой компаний «АЛТИУС», известной своей самой популярной программой «АЛТИУС – Управление строительством». Андрей Травкин - выпускник факультета Вычислительной математики и кибернетики МГУ, занимается автоматизацией бизнес-процессов с 1988 года и лично контролирует процесс создания новых программных решений, доработку имеющихся систем. Одним словом, является и управленцем, и действующим специалистом в области разработки ПО. С ним наша беседа о цифровизации строительства, провозглашенной основной задачей Минстроя России.

- Андрей Леонидович, в последнее время говорить про цифровизацию строительства стали всё больше. Что Вы можете сказать по этому поводу, как IT-специалист?

- Да, действительно, к 2020 году планируется завершить работу над общероссийским классификатором строительной информации. А с 2021 года начнется перевод нормативно-технической документации в строительстве в цифровой (машиночитаемый) формат.

Много красивых и малопонятных слов. А, если говорить проще, то автоматизировать строительство будут «от» и «до». И лично я думаю, что это серьёзный повод уже сейчас готовить инструменты, которые помогут в автоматизации.

- Как вы думаете, цифровизация реальна?

- Абсолютно реальна.

Простой пример. Ещё каких-то 30 лет назад никто не воспринимал всерьёз бухгалтерские программы, а 20 лет сметные программы. Казалось, что они будут существовать как бы факультативно. Хочешь – пользуйся. Не хочешь – не пользуйся, работай как в Советском союзе (с «амбарной книгой» и «пером»).

Но сегодняшние реалии таковы: сметные и бухгалтерские программы – обязательная часть управления строительством. Ни одна (даже крошечная) строительная компания не обходится без программ такого типа.

- А что ещё может стать обязательной частью цифровизации?

Я думаю, что с исполнительной документацией может произойти то же самое. Сейчас её заполняют по принципу: «кто во что горазд». Строители привыкли пользоваться Excel, потому что так сложилось. Но Excel – это западное решение (а в рамках программы цифровизации строительства будут поддерживать отечественный софт). Кроме того, заполняя документы в Excel, не получится прийти к стандартизации исполнительной документации. А я не исключаю, что заполнение исполнительной документации по единому стандарту станет обязательным через каких-то пару лет.

- Вы занимаетесь разработкой программного обеспечения не только для управления строительством, но для заполнения исполнительной документации. Какие вы шаги предпринимаете, чтобы донести до специалистов строительной отрасли информацию?

- Не так давно мы провели специальный интернет-семинар на тему: «Цифровизация строительной отрасли. Всё может начаться с заполнения исполнительной документации». На примере нашего решения мы показали:

• Как сократить время на подготовку исполнительной документации в пять раз по сравнению с Excel.
• Как заполнять исполнительную документацию без ошибок.
• Как получить готовую пачку документов в один клик для передачи заказчику и контролирующим органам.
• Как прикреплять к актам актуальные сертификаты и паспорта на материалы.

Практические интернет-семинары на тему автоматизации строительства у нас проходят на постоянной основе (каждые две недели).

- Как вы думаете, с какими трудностями могут столкнуться строительные компании, проходя процедуру трансформации строительной отрасли?

- Переход будет болезненным. Потому что нет единых стандартов автоматизации строительства. И эти стандарты нужно будет создавать для всех.

Не исключён саботаж со стороны сотрудников или руководителей подразделений. Ведь перемены (даже к лучшему) всегда немного пугают. Дело в том, что в любые программы нужно вносить данные – это факт. С программами нужно работать, поддерживать актуальность данных. Никакого чуда без этого не произойдёт. Но если регулирование действительно будет на государственном уровне, то деваться просто-напросто будет некуда. В конце концов, к записи к врачу через ЕМИАС уже все привыкли. И цифровизация строительства тоже станет привычным делом.

- С чем поможет справиться цифровизация строительства?

- Я думаю, что основная задача – выявить недобросовестных участников рынка. Информация будет прозрачной, а значит, будет больше сведений о тех компаниях, которые берутся за проект, получают аванс и исчезают с ним. Хотя сейчас значительная часть заказчиков работает без аванса, но всё же эта практика ещё есть.

Также можно будет ликвидировать явные промахи в управлении. Часто строительные компании несут убытки из-за неточности в соблюдении сроков, распределении ресурсов и финансовом планировании. Заказать дважды один и тот же материал, отправить технику на другую строительную площадку, не внести корректировки в финансовые планы (и, как следствие, получить кассовые разрывы) – и это только небольшая часть типовых ошибок.

Я думаю, что если подход к цифровизации строительства не будет формализованным, а будет направлен на то, чтобы повысить эффективность работы участников рынка – эти факторы непременно учтут.

Не секрет, что в строительной отрасли важнее иметь «руку» на стороне заказчика для получения подряда, чем добиваться эффективности строительного производства. Но цифровизация неизбежно позволит оптимизировать затраты строительного производства и повысить конкурентоспособность.

Желаю строительным компаниям Крыма плавно и безболезненно перейти на цифровые рельсы. Всегда готовы помочь и дать рекомендации по автоматизации управленческого учёта в строительстве.

Строй-Крым.рф