Жизнь «до» и «после» внедрения программы «АЛТИУС – Управление строительством»
Задумываясь о выборе компьютерной программы для управления строительным предприятием, вы, наверняка, хотите понимать разницу «до» и «после» внедрения. Мы говорим именно о внедрении, а не о покупке. Ведь программа не сможет работать, если не вносить в неё данные, так же как и автомобиль не сможет ехать, если за рулём не будет водителя, а в баке топлива. Итак, ниже мы приводим сводную таблицу, в которой вы сможете увидеть, что бывает в строительных компаниях до внедрения программы «АЛТИУС – Управление строительством», а что происходит и должно происходить после. Пример мы приводим в разрезе четырёх наиболее значимых, на наш взгляд, и по отзывам строительных компаний, аспектов: сроки, ресурсы, финансы и управление.
БЫЛО |
СТАЛО |
СРОКИ |
|
|
|
Срыв сроков выполнения строительных работ, тотальное или эпизодическое смещение плановых дат, невозможность влиять на проблему на ранних стадиях. |
Автоматический контроль сроков окончания договоров, этапов и работ. Заблаговременное информирование о приближении сроков окончания конкретного этапа ответственным сотрудникам. Прогноз невыполнения сроков. |
РЕСУРСЫ |
|
Нецелевое использование ресурсов, хищение, перерасход, невнимательность в отношении исполнения поданных заявок на материалы (одни и те же материалы могут быть заказаны дважды). |
Контроль расхода МТР как по сметным нормативам, так и (при их наличии) внутренним нормативам предприятия. Быстрое и эффективное сокращение нецелевого использования МТР. Прогноз перерасхода ТМЦ. |
ФИНАНСЫ |
|
Быстрая утрата актуальности бюджетов, невозможность внесения оперативных корректировок. Несовпадение реальных затрат с плановыми. Невозможность регулирования входящих и исходящих платежей. |
Быстрая корректировка бюджетов «в один клик», автоматическая актуализация в любой момент. Анализ ожидаемых сумм поступлений, сроков оплаты после подписания актов выполненных работ. Наличие полноценной информации о том, что и когда произойдёт, когда будет начата или завершена работа, хватит ли на неё средств, кому нужно перечислить деньги, а от кого их ждать. |
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ |
|
Незаменимые сотрудники, хранящие информацию в блокноте или «голове». Невозможность понимать текущую ситуацию на предприятии «после 18.00». Загрузка ценных сотрудников рутинными операциями, пустая трата времени. |
Централизованная работа в единой системе управления предприятием, хранение всех данных по проектам и объектам в одном месте. Возможность видеть текущее состояние предприятия в любых разрезах, в любой момент времени, а не «с 9-00 до 18-00». Сотрудники компании освобождаются от рутинных расчетных операций. В результате ценные сотрудники могут вести большее количество объектов, чем раньше. При увеличении количества объектов и объема работ по ним не нужно увеличивать штат. |
Этот краткий пример с максимально сжатым и предметным содержанием показывает, насколько программа «АЛТИУС – Управление строительством» может быть полезна вам.
Если вы узнали в описании сложности вашей строительной компании и те цели, которых хотите достичь, тогда рекомендуем вам получить больше информации о программных продуктах марки «АЛТИУС» и о тех проблемах, которые это ПО призвано решить.
Специально для вас подготовлена серия аналитических статей:
Сроки, ресурсы, финансовое планирование – проблемное трио строительства
Затраты на ресурсы в строительстве: как их контролировать?
Финансовое планирование в строительных организациях: как добиться чёткости?
От чтения к действиям
Также вы можете купить хит продаж
Вся информация на сайте носит справочный характер и не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации. Технические параметры (спецификация), комплект поставки товара, лицензий, состава услуг могут быть изменены производителем без предварительного уведомления.
Во избежание недоразумений для получения точной информации о стоимости и наличии представленного на сайте товара, услуг, лицензий, пожалуйста, дополнительно узнавайте по телефону или электронной почте.