Приведённый ниже материал – это обоснование выбора программы «АЛТИУС – Управление строительством», которое подготовил для своего руководства один из потенциальных клиентов компании «АЛТИУС СОФТ».
Нам лестно, что материал был подготовлен без участия нашей пресс-службы, поддержки руководства компании «АЛТИУС СОФТ», а является результатом интеллектуального и творческого подхода нашего клиента. Это говорит о том, что независимое мнение, положительная оценка программы «АЛИУС – Управление строительством» – факт, говорящий сам за себя.
Аргументы в пользу готового решения
Программных решений для автоматизации управленческого учёта и документооборота в строительстве на рынке представлено немало. Каждое решение имеет свои преимущества и недостатки, определённую «фишку» и историю. Однако как таковых готовых решений, на самом деле, практически нет. Практически все решения имеют модульное построение, некую шаблонную схему и требуют длительного и дорогостоящего внедрения. Это своего рода конструкторы, которые в процессе производственной деятельности организации необходимо собирать и адаптировать под потребности конкретного Предприятия, при этом отрывая большое количество специалистов от основной деятельности, и постоянно инвестируя дополнительные денежные средства.
Что же такое готовое решение для автоматизации строительства? Чем оно отличается от неготового? Бывают ли вообще неготовые решения? К сожалению, многие представители строительного бизнеса имеют ошибочное представление на эту тему, считая, что неготовых решений просто не бывает. Тем не менее, получить рабочую, готовую к внедрению компьютерную программу не так просто.
---
Представим себе, что мы обратились к компании-разработчику ПО, который не специализируется на разработке программного обеспечения для строительства.
Мы определяем компании-разработчику техническое задание. Компания отвечает, что это, конечно, возможно и она лидер в производстве программных продуктов. Правда, доказать это можно продемонстрировав не готовый продукт, а результаты внедрения на конкретных предприятиях. И вот тут то выясняется, что внедрение заняло от 6-ти месяцев до 2-х лет и обошлось строительной компании в 4-10 млн. рублей, кроме того, по сей день находятся некоторые слабые места и идут доработки, которые требуют дополнительных денежных инвестиций.
Как правило, после внедрения, компания-разработчик навязывает сопровождение программного продукта, что выливается строительной компании в дополнительные расходы (на сопровождение) от 300 тыс. рублей в год и более.
При демонстрации таких продуктов мы не можем видеть весь функционал, он лишь задекларирован в рекламных проспектах и, безусловно, он реализуем, но это снова время, дополнительные средства, ошибки или недоработки в управлении строительством.
---
По-настоящему готовую программу для полноценного управленческого учёта в строительстве разработать сложно. Нужно понимать изнутри бизнес-процессы строительных компаний, отдавая себе отчёт в том, что единых стандартов в области управления строительной организацией нет.
Мало, кто из разработчиков готов работать в одном направлении, выбрав единственную отрасль, нишу. Все, как правило, стараются взять часть «отсюда», часть «оттуда». Точечно может что-то и получиться. Например, можно автоматизировать документооборот, но это такая песчинка в области управления строительством, что даже неловко сравнивать её с календарным, ресурсным, финансовым планированием, прогнозными показателями, учётом материалов в строительстве и другими аспектами управленческого учёта.
По сути такие программные продукты представляют собой просто каркас, на который нужно наращивать функционал.
В итоге, это выходит дорого, долго, нерезультативно. О полноценной автоматизации речи не идёт вовсе. Максимум, что охватывается, это бюджетирование, бухгалтерия и кадры. Таким образом, отношение к автоматизации становится каким-то предвзятым, хотя и безосновательно.
---
Совсем другой эффект мы получаем от готового продукта, разработанного компанией-разработчиком ПО исключительно для строительных компаний. В таких компаниях работают проектные группы, сотрудники которых имеют большой опыт работы в строительных компаниях. Уже во время демонстрации продукта приходит понимание, что это то что мы ищем.
В последнем случае мы говорим о компании «АЛТИУС СОФТ», которая выпускает только тиражные, готовые к эксплуатации программные решения, отвечающие принципу: «установи и работай». Это и программа «АЛТИУС – Управление строительством», ориентированная на комплексную автоматизацию строительства, и программы «АЛТИУС – СДО», «АЛТИУС – ОМТС», призванные автоматизировать деятельность отдельных подразделений, и многие другие решения для экономистов, финансистов, юристов и секретарей строительных компаний.
Результат внедрения
Программа «АЛТИУС – Управление строительством» позволяет наладить в строительной организации:
1. Ведение учета договоров и взаиморасчетов:
- с Заказчиками,
- с Подрядчиками,
- с Поставщиками.
2. Автоматическое формирование план-графиков:
- календарных,
- ресурсных,
- финансовых.
3. Планирование и контроль выполнения работ Подрядчиками и собственными силами.
4. Оперативный контроль затрат, фактический учет движения денежных средств.
5. Формирование сводной карточки объекта.
6. Организация и контроль документооборота внутри компании.
Вместе с тем программа «АЛТИУС – Управление строительством» позволит:
1. Синхронизировать работу СДО, ПТО, ПЭО, ОМТС.
2. Оценить рентабельность конкретного объекта или заключаемого договора до того как договор будет подписан.
3. Уменьшить влияние «человеческого фактора» на правильность составления планов и отчетов.
4. Быстро и точно спланировать свои работы по внутренним нормативам трудозатрат и потребности в ресурсах.
5. Составлять финансовые, календарные и ресурсные планы, следить за их исполнением, вовремя реагировать на изменение ситуации.
Награды
Компания «АЛТИУС СОФТ» занесена в «Галерею финансовой славы» в рамках конкурса «Строительный Олимп». Программы «Российского Олимпа» являются знаком качества в российском бизнесе и подтверждают высокую культуру предпринимательства, деловую активность и эффективность деятельности их лауреатов. Функцию секретариата «Российского Олимпа» выполняет Экспертно-информационная служба Содружества, которую поддерживает более 50 областных и краевых администраций.
Программа «АЛТИУС – Управление строительством» – победитель Федерального Отраслевого конкурса «Строитель года – 2012».
Программа «АЛТИУС – Управление строительством» – обладатель титула «Уникальная продукция» по версии делового еженедельника «Компания».
Максимченко Алексей, руководитель проекта
ООО «ЭлектроПромКомплект»
Вся информация на сайте носит справочный характер и не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации. Технические параметры (спецификация), комплект поставки товара, лицензий, состава услуг могут быть изменены производителем без предварительного уведомления.
Во избежание недоразумений для получения точной информации о стоимости и наличии представленного на сайте товара, услуг, лицензий, пожалуйста, дополнительно узнавайте по телефону или электронной почте.